Suchergebnisse

Bu çalışmanın amacı demokratikleşme sürecinde bürokrasinin rolü, işlevi ve tutumunu incelemektir. Bu kapsamda Türkiye'de cumhuriyetin ilanından çok-partili hayata geçişe kadar demokratikleşme sürecinin incelendiği bu tarihsel araştırmada, bürokrasi ve demokrasi ilişkisi kuramsal olarak kısaca ele alındıktan sonra Türk siyasi hayatında önemli bir yeri olan bürokratik yönetim geleneğinin oluşumuna değinilmiştir. Daha sonra, tek-parti döneminde demokratikleşme sürecinde bürokrasinin rolü ve çok-partili hayata geçişle birlikte bu süreçte yaşanan değişim incelenmiştir. Sonuç olarak, bürokrasi ve demokrasi arasında bir ikilem bulunduğu, bürokrasinin demokratikleşme sürecini olumsuz yönde etkilediği, tek-parti döneminde bürokrasinin daha etkin olduğu, çok-partili hayata geçişle birlikte nispeten bürokrasinin gücünün azaldığı, ancak bürokratik vesayet geleneğinin günümüze kadar etkisini sürdürdüğü ve bu durumun demokratikleşme sürecine zarar verdiği görülmüştür. ; Цель данного исследования - изучить роль, функцию бюрократии_x000D_ в демократизации и ее отношение к этому процессу. В связи с этим_x000D_ в этом историческом исследовании, посвященном изучению про-_x000D_ цесса демократизации в Турции от провозглашения республики_x000D_ до перехода к многопартийной системе, с теоретической точки_x000D_ зрения кратко рассматриваются отношения между бюрократией_x000D_ и демократией. Вслед за этим исследовано формирование бюро-_x000D_ кратической традиции управления, занимающей важное место в_x000D_ политической жизни Турции, а также роль бюрократии в процессе_x000D_ демократизации в однопартийный период и изменения, которые_x000D_ произошли в этом процессе с переходом к многопартийной си-_x000D_ стеме. В заключении показано, что в турецком контексте наблю-_x000D_ дается дилемма между бюрократией и демократией, бюрократия_x000D_ негативно повлияла на процесс демократизации, она была более_x000D_ эффективной в однопартийный период, а власть бюрократии была_x000D_ относительно ослаблена с переходом к многопартийности. Тем не_x000D_ менее, традиция бюрократической опеки сохранилась до наших_x000D_ дней, и эта ситуация наносит ущерб процессу демократизации.;This study aims to scrutinize the role, function and the attitude of the bureaucracy_x000D_ in the process of democratization. In this context, this historical study_x000D_ examining the process of democratization in Turkey from the proclamation of_x000D_ the republic to the transition to a multiparty system briefly discusses the relationship_x000D_ between bureaucracy and democracy from a theoretical perspective._x000D_ Afterwards, the formation of a bureaucratic management tradition, which_x000D_ has an important place in Turkish political life, has been mentioned in this_x000D_ historical research, which has a significant place in Turkish political life, has_x000D_ been addressed. The role of the bureaucracy in the process of democratization_x000D_ during the one-party period and the change that has occurred in this process_x000D_ with the transition to a multi-party system were subsequently examined._x000D_ In conclusion, in the Turkish context it is observed that there is a dilemma_x000D_ between bureaucracy and democracy, the bureaucracy had negatively affected_x000D_ the process of democratization, it was more effective in one-party period, and_x000D_ the power of bureaucracy was relatively weakened with the transition to a_x000D_ multi-party system. Yet, the tradition of bureaucratic tutelage has lasted its_x000D_ effects to this day and this situation harm the process of democratization.

The aim of this study is to examine the components that direct the attention of_x000D_ the managers in the decision making process. In the study, attention based view (ABV) which is_x000D_ one of the views of strategic management was used. In the research conducted with the method of_x000D_ multiple case studies, the data were collected with the help of interviews, observations and_x000D_ secondary data resources. Data analyzed by guided directed qualitative content analysis. According_x000D_ to findings reveal the formal / informal action and interaction rules, players, structural positions,_x000D_ and resources as components that affect executive attention. In separating state, university and_x000D_ private hospitals managers, in public hospitals emphasize the inadequacy of institutions that_x000D_ regulate formal / informal actions and interactions. Private hospitals, on the other hand, complain_x000D_ that the restrictions on publicity and advertising are not loosened within certain rules. Another_x000D_ finding shows the presence of context-specific actors such as politicians, bureaucrats, neighbors,_x000D_ compatriots, acquaintances and family members, which affect the executive attention, except for_x000D_ the actors mentioned in the components of ABV. Another finding reveals the effects of structural_x000D_ positions on executive attention. These effects are manifested in the forms of cooperation,_x000D_ competition, conflict and coalition relations. Finally, it is seen that human resources, physical_x000D_ resources, technological resources and financial resources affects positively or negatively the_x000D_ attention of managers of both state, university and private hospitals. ; Bu makalede hastane yöneticilerinin dikkatini ve karar alma sürecini yönlendiren_x000D_ bileşenler incelenmiştir. Çalışmada stratejik yönetimin dikkat temelli görüşünden (attention based_x000D_ view) yararlanılmış ve çoklu vaka çalışmaları kullanılmıştır. Bulgular, formel/informel eylem ve_x000D_ etkileşim kurallarını, oyuncuları, yapısal görevleri ve kaynakları yönetici dikkatini etkileyen_x000D_ bileşenler olarak ortaya çıkarmaktadır. Devlet ve üniversite hastanelerindeki yöneticiler_x000D_ formel/informel eylem ve etkileşimleri düzenleyen kurumların yetersizliğine vurgu yapmaktadır._x000D_ Özel hastaneler ise tanıtım ve reklam konusundaki kısıtlamaların belli kurallar dâhilinde_x000D_ gevşetilmemesinden yakınmaktadır. Bir başka bulgu dikkat temelli görüşün bileşenlerinde söz_x000D_ edilen oyuncular dışında yönetici dikkatini etkileyen siyasetçiler, bürokratlar, komşular,_x000D_ hemşeriler, tanıdıklar ve aile üyeleri gibi bağlama özgü oyuncuların varlığını göstermektedir._x000D_ Diğer bir bulgu, yapısal görevlerin yönetici dikkati üzerindeki etkilerini ortaya koymaktadır. Bu_x000D_ etkiler işbirliği, rekabet, çatışma ve koalisyon ilişkileri şeklinde kendini göstermektedir. Son olarak_x000D_ insan kaynakları, fiziksel kaynaklar, teknolojik kaynaklar ve finansal kaynakların tüm hastane_x000D_ gruplarındaki yöneticilerin dikkatini olumlu veya olumsuz şekilde etkilediği ortaya çıkmıştır.